Моцнае кіраванне камандай мае важнае значэнне для поспеху любой арганізацыі. У сучасным дынамічным і пастаянна зменлівым бізнес-асяроддзі здольнасць развіваць супрацоўніцтва, камунікацыю і творчасць сярод членаў каманды важнейшая, чым калі-небудзь.
Вызначце выразныя ролі і абавязкі: вызначце выразныя ролі і абавязкі для кожнага члена каманды. Гэта дапамагае пазбегнуць блытаніны, дублявання працы і канфліктаў. Заахвочвайце гнуткія ролі і міжфункцыянальныя каманды, каб спрыяць пачуццю адказнасці і больш сумеснаму падыходу.
У нас моцная сістэма кіравання. Асновай кампаніі з'яўляецца генеральны дырэктар. Генеральны дырэктар непасрэдна даручае задачы бізнес-менеджару і дырэктару па вытворчасці, а таксама разглядае і перадае кожную задачу пасля яе завяршэння. Бізнес-менеджар адказвае за кіраванне камандай даследаванняў і распрацовак і камандай гандлёвага бізнесу і непасрэдна прызначае ім задачы і паказчыкі. Пасля выканання задач яны складаюць справаздачу і прадстаўляюць яе генеральнаму дырэктару для разгляду.
Дырэктар па вытворчасці мае паўнамоцтвы кіраваць кіраўнікамі склада, інспектарамі па якасці і кіраўнікамі вытворчых груп. Кантралюе вытворчасць, якасць і тэрміны выканання кожнай партыі, даручаючы ім задачы для дасягнення найвышэйшага ўзроўню вытворчасці кампаніі. Існуе пастаянная неабходнасць у камунікацыі паміж дырэктарам па вытворчасці і бізнес-менеджарам, каб максімальна задаволіць усе патрэбы кліентаў. Кіраўнік вытворчай групы непасрэдна арганізуе працу і кантралюе персанал вытворчай лініі.