Моцнае кіраванне камандай неабходна для поспеху любой арганізацыі.У сучасным імклівым і пастаянна зменлівым бізнес-асяроддзі здольнасць спрыяць супрацоўніцтву, камунікацыі і творчасці сярод членаў каманды важная як ніколі.
Усталюйце дакладныя ролі і абавязкі: усталюйце дакладныя ролі і абавязкі для кожнага члена каманды.Гэта дапамагае прадухіліць блытаніну, дубляванне працы і канфлікты.Заахвочвайце гнуткія ролі і крос-функцыянальныя каманды, каб спрыяць пачуццю ўласнасці і падыходу да большага супрацоўніцтва.
У нас моцная сістэма кіравання.Ядро кампаніі - генеральны дырэктар.Генеральны менеджэр непасрэдна прызначае заданні бізнес-менеджэру і дырэктару па вытворчасці і будзе разглядаць і выконваць кожнае заданне, калі яно скончыцца.Бізнес-менеджэр адказвае за кіраванне камандай даследаванняў і распрацовак і камандай гандлёвага бізнесу і непасрэдна прызначае ім задачы і паказчыкі.Калі яны выканаюць заданні, яны складуць справаздачу і перададуць яе на разгляд генеральнаму дырэктару.
Дырэктар па вытворчасці мае паўнамоцтвы кіраваць кіраўнікамі складоў, інспектарам па якасці і кіраўнікамі вытворчых груп.Кантралюйце вытворчасць, якасць і тэрміны кожнай партыі, ставячы перад імі задачы для дасягнення найвышэйшага ўзроўню вытворчасці кампаніі.Існуе пастаянная патрэба ў зносінах паміж дырэктарам па вытворчасці і бізнес-мэнэджарам, каб максімальна задаволіць усе патрэбы кліентаў.Кіраўнік вытворчай групы будзе непасрэдна арганізоўваць працу і кантраляваць персанал вытворчай лініі.